6月11日，金鼎集團黨委書記、董事長高波帶隊赴橫江運營實地調(diào)研萬年橋、燕子坡電站永久并網(wǎng)工程項目。金鼎集團黨委委員、副總經(jīng)理吳海軍，橫江運營黨支部書記、董事長鄧偉陪同調(diào)研。

　　高波一行先后深入萬年橋、燕子坡電站站內(nèi)并網(wǎng)點、中控室以及永久并網(wǎng)工程現(xiàn)場等重點區(qū)域，全面了解并網(wǎng)工程建設(shè)試運行情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實成效、設(shè)備維護管理水平及標(biāo)準化建設(shè)進程等，并針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題提出具體整改要求。

　　高波對萬年橋、燕子坡電站永久并網(wǎng)工程全體參建人員的辛勤付出和取得的成果給予充分肯定。他指出，兩座水電站終期并網(wǎng)目標(biāo)的圓滿完成，不僅是具有標(biāo)志性意義的重要里程碑，更是金鼎集團在能源戰(zhàn)略布局上的關(guān)鍵突破，標(biāo)志著橫江運營從建設(shè)攻堅階段正式邁入高效運營的全新起點。

　　他強調(diào)，站在新起點上，要以更高站位、更寬視野、更實舉措，將并網(wǎng)成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展效能，持續(xù)優(yōu)化運營管理體系，挖掘梯級電站發(fā)電潛力，提升能源利用效率，為實現(xiàn)金鼎集團綠色低碳轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供堅實支撐，為保障區(qū)域能源安全、推動能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級作出更大貢獻。同時，圍繞后續(xù)工作提出六點要求：一要加快竣工結(jié)算及審計工作，對照合同精準核算工程量、單價及變更簽證，系統(tǒng)整理全流程檔案，確保合規(guī)可溯。二要健全設(shè)備臺賬，嚴格執(zhí)行巡檢與維護計劃，實現(xiàn)設(shè)備管理全覆蓋、零隱患，保障電站穩(wěn)定運行。三要對標(biāo)行業(yè)標(biāo)準，結(jié)合電站實際完善安全規(guī)程，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準化管理體系。四要加強教育培訓(xùn)，針對并網(wǎng)新技術(shù)、新要求，制定分層分類培訓(xùn)計劃，打造專業(yè)化運營團隊。五要優(yōu)化班組管理，科學(xué)配置班組架構(gòu)，培育精益協(xié)作的班組文化，強化基層戰(zhàn)斗力。六是樹牢紅線意識，將“安全第一”方針貫穿生產(chǎn)全流程，確保電站安全穩(wěn)定運行。

　　金鼎集團相關(guān)部門；橫江運營領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門參加調(diào)研。